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Project

Fecha de Inicio: 7 de julio

Horario: Martes de 16 a 18hs

Objetivos: Capacitar a los alumnos para que adquirieran las nociones esenciales para utilizar el programa Project; conociendo las principales herramientas, cómo definir y modificar todo tipo de Proyectos, generar los parámetros para la organización de un proyecto, la gestión de tareas, de recursos, de costos y los plazos. Configurar Project para su correcta impresión y realizar seguimiento. 

 

Destinatarios: Comunidad en general que desee obtener conocimientos en la herramienta Project

Certificación: Certificado de Aprobación. De no aprobar el examen, se le entrega certificado de asistencia. Importante: Es requisito indispensable asistir a un mínimo de 80% de las clases.  

Programa:  

Módulo 1 – Introducción a Project:  

¿Qué es y para que usamos Project? Ventajas de su uso. Definición y técnicas de administración de proyectos. Uso de plantillas. Fases de un proyecto. Vistas, menús y barras de herramientas. Escala de tiempo. Establecer fecha de comienzo, de fin y el calendario laboral. Crear tareas y sub-tareas.  

 Módulo 2 – Tiempos, Tareas y Recursos:  

Asignación de tiempos. Programación condicionada por el esfuerzo. Variación en el número de recursos. Tareas con calendarios propios. Dependencias entre tareas. Tipos de dependencias y delimitaciones. Ruta crítica. Asignación de personas, equipamiento o materiales. Diferencia entre recursos de trabajo y materiales. Fondo de recursos. Disponibilidad y costos de los recursos a lo largo del tiempo.  

Módulo 3 – Gestión de Recursos: 

Control de desvíos. Designar recursos específicos a diferentes tareas del proyecto. Imputación de costos fijos a tareas y no a recursos. Ajuste de la programación. Técnicas que se utilizan para ajustar la programación. Objetivo y ámbito del proyecto. Técnicas para reducir la duración y los costos del proyecto. Triángulo de calidad del proyecto. Sobreasignación de recursos. Diferencias entre la distribución manual y automática. Horas extras. Asignación fuera del horario laboral. Diferentes alternativas para colaborar con el grupo de trabajo del proyecto. Introducción de valores reales de fechas, duraciones, costos y comparación de línea de base con la ejecución real. 

Módulo 4 – Control del Proyecto: 

Seguimiento y control del proyecto. Seguimiento a través del correo electrónico. Vistas e informes. Variación entre los valores previstos y reales. Gantt de seguimiento, líneas de progreso, tabla variación, etc. Informes e impresión. Diferentes tipos de informes. Documentación del proyecto una vez ha finalizado. Análisis presupuestario. Proyectar el costo del proyecto en función de la ejecución actual. 

Exportar a Excel y análisis PERT. 

Docente: Sebastian Rho

Duración: 16hs

Inversión: $2900 + impuestos (si corresponde) - Transferencia bancaria.

APTO CRÉDITO FISCAL PARA CAPACITACIÓN: SOMOS UCAP

Descargar folleto aquí

Solicitá más información:
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